AE Netzwerk Relocation

AE Peer-Gruppe:
Relocation Strategien

Wettbewerbsfähigkeit sichern durch Standortstrategie.

English

Die Automobilzulieferindustrie steht mitten im größten Umbruch ihrer Geschichte. Elektrifizierung, Digitalisierung, neue Antriebstechnologien und globale Lieferkettenveränderungen stellen traditionelle Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Zugleich belasten hohe Energiekosten, Fachkräftemangel, regulatorische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen die Wettbewerbsfähigkeit in vielen etablierten Regionen.

Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage „Wo produzieren wir morgen?“ eine strategische Dimension. Standortentscheidungen werden zum entscheidenden Hebel, um Kostenstrukturen zu optimieren, Innovationskraft zu sichern und Zugang zu neuen Märkten zu schaffen.

Diese AE Peer-Gruppe bringt Entscheidungsträger aus der Branche an einen Tisch, um gemeinsam Antworten auf die Standortfragen der Zukunft zu entwickeln – praxisnah, vertraulich und mit Blick auf nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Diese AE Peer-Gruppe richtet sich an Führungskräfte und Schlüsselpersonen aus der Automobilzulieferindustrie im deutschsprachigen Raum, die maßgeblich über Standort-, Investitions- und Produktionsentscheidungen bestimmen, insbesondere:

• Geschäftsführer / CEOs mittelständischer und großer Zulieferbetriebe
• COOs und Werksleiter, die Produktionsnetzwerke steuern und optimieren
  
• CFOs, die Investitionsentscheidungen und Standortstrategien bewerten
• Leiter Strategie, Unternehmensentwicklung oder Transformation
• Eigentümer, Gesellschafter und Aufsichtsräte, die die langfristige Ausrichtung verantworten
• Optional: Auch Clusterorganisationen, Branchenverbände oder Standortentwickler können als Impulsgeber eingeladen werden – sofern keine direkten Wettbewerbsinteressen bestehen.
  

Die AE Peer-Gruppe konzentriert sich auf aktuelle und praxisrelevante Fragestellungen, die für Automobilzulieferer in Zeiten globaler Transformation besonders bedeutsam sind:

• Produktionsverlagerung und Standortbewertung: Welche Regionen in Europa oder international bieten stabile Rahmenbedingungen, Fachkräfteverfügbarkeit und Kostenvorteile?
  
• Lieferkettenstrategie und Resilienz: Wie lassen sich Abhängigkeiten reduzieren und Risiken entlang globaler Supply Chains vorausschauend steuern?
  
• Förder- und Investitionsprogramme: Nutzung öffentlicher Förderungen auf EU-, Bundes- und Länderebene für Standortverlagerungen und Erweiterungen.
  
• Regulatorische Anforderungen & ESG: Wie lassen sich neue Berichtspflichten, Nachhaltigkeitsvorgaben und ESG-Regularien effizient umsetzen – ohne überproportionalen Kosten- und Bürokratieaufwand?
  
• Mitarbeiterbindung & -verlagerung: Strategien für Wissenserhalt, Integration bestehender Teams und den Aufbau neuer Standorte.
  
• Kooperationen & Clusterbildung: Chancen gemeinsamer Initiativen – von Shared Facilities bis zu brancheninternen Partnerschaften.
• Zukunft der Branche: Welche Märkte, Technologien und Regionen gewinnen im Wandel an Bedeutung (E-Mobilität, Batterietechnologien, Softwareintegration, Recycling)?

Jede Sitzung zielt darauf ab, konkrete Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, die direkt in die strategische Standort- und Investitionsplanung der teilnehmenden Unternehmen einfließen können.

Die Teilnahme in dieser AE Peer-Gruppe bietet Ihnen unmittelbaren Mehrwert – strategisch, fachlich und persönlich:

• Strategische Orientierung: Sie gewinnen fundierte Entscheidungsgrundlagen für Ihre Standortstrategie und Produktionsnetzwerke.
• Praxisnahe Einblicke: Lernen Sie von anderen Zulieferunternehmen, die Standortverlagerungen oder internationale Expansion erfolgreich umgesetzt haben.
• Exklusiver Austausch: Diskutieren Sie vertraulich mit Branchenkollegen auf C-Level über Chancen, Risiken und Best Practices.
• Wettbewerbsvorteile durch Kooperation: Erfahren Sie, wie andere Unternehmen Kosten senken, Lieferketten absichern und Marktzugänge erweitern.
• Frühwarnsystem für Entwicklungen: Erkennen Sie Trends, politische Rahmenänderungen und technologische Veränderungen frühzeitig – bevor sie Ihr Geschäft beeinflussen.
• Netzwerk mit Substanz: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Entscheidungsträgern, Standortentwicklern und Branchenexperten mit ähnlichen Herausforderungen.
  

Die AE Peer-Gruppe ist als vertrauliche Arbeitsgruppe konzipiert, in der sich Führungskräfte attraktiver Arbeitgeber regelmäßig austauschen.

• Laufzeit: 12 Monate, mit der Option zur Verlängerung oder Wechsel in eine andere Gruppe.
• Gruppengröße: umfasst typischerweise 8 bis 12 Unternehmen, um einen offenen und intensiven Austausch zu ermöglichen.
• Treffen: Die Gruppe trifft sich mehrmals im Jahr zu moderierten Arbeitssitzungen. In der Regel finden etwa fünf bis sieben Treffen jährlich statt.
• Formate:
  › Präsenztreffen vor Ort (z. B. bei teilnehmenden Unternehmen oder Location-Partnern)
  › Ergänzende Online-Sessions
  › Optionale Community-Events im Rahmen von AE Life
  
• Organisation: Die konkrete Terminplanung sowie einzelne Formate werden gemeinsam mit den Teilnehmern der Gruppe abgestimmt.
• Arbeitssprache: Deutsch. Bei Bedarf kann auch Englisch verwendet werden.
  

Die Teilnahme an dieser AE Peer-Gruppe setzt eine Mitgliedschaft in einem AE Peers-Netzwerk voraus.

Die Aufnahme erfolgt ausschließlich:

• auf Einladung und
• nach persönlichem Kennenlernen mit dem AE Team.

Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmen pro Gruppe ist bewusst begrenzt.

Teilnahmebeitrag: im persönlichen Gespräch.